Leder du agilt
og i balance?
LVI -360 graders udviklingsredsskab måler dine styrker, overgjorte styrker og svagheder. Du kan udvikle dit lederskab med blik for, hvor du kan skrue op og ned på din adfærd og samtidig bevare dit autentiske jeg.
Spørgsmålet er, hvordan din ledelsesadfærd opleves af andre?
Versatil ledelse – udvikling af agil og balanceret ledelse
Fremtidens ledere skal i dag evne at lede alsidigt. Det vil sige, at kunne tilpasse sin ledelsesstil fleksibelt og tilpasningsdygtigt alt efter omverdens behov. Mange ledere kan finde det svært, da de fleste har en naturlig præference for deres ledelsesstil.
Versatil og agil ledelse handler om, hvordan lederen kan balancere modsatrettede ledelseskompetencer og tilpasse deres ledelse til modsatrettede situationer. Ledelse der er balanceret mellem strategisk-operationelt (hvad der ledes) og styrende-støttende (hvordan der ledes) ledelse, i forhold til den pågældende situation.
Lederens versatilitetsindeks (LVI) - 360 graders feedback
LVI-360 graders udviklingsværktøj er det eneste på markedet, der måler med et tredobbelt fokus. Der måles på styrker, overgjorte styrker og svagheder. Det betyder, at der måles på både/og - frem for enten/eller. Målingen viser lederens egen opfattelse af sin ledelsesadfærd, og giver et feedback på hvordan lederens over-, under-, og sideordnede oplever ledelsesadfærden.
LVI-360 graders ledelsesmodel giver således en unik udvidelse af ledelsesforståelsen. Både hvad lederen gør lige tilpas i nuværende situation (styrke), skal skrue op for (svagheder) og skrue ned for (overgjorte styrker). Data og erfaringer viser nemlig, at overgjorte styrker er lige så stort et problem for lederens effektivitet, som svagheder.
Definition:”Evnen til at læse og respondere på skiftende vilkår og omstændigheder med et fuldt ledelsesrepertoire; evnen til ubegrænset at benytte modsatrettedetilgange til ledelse, uden at være begrænset af personlige præferencer for énbestemt ledelsesstil og uden fordomme for den modsatte ledelsesstil. (Kaplan & Kaiser, 2020)
Forskning
# En analyse af 18.000 topledere og managere globalt viste, at 9% evnede versatil ledelse. De 9% var i stand til at balancere hele ledelsesrepertoiret i form af begge ledelsesdimensioner og tilhørende kompetencepar.
# Ubalanceret ledelsesstil medfører at, når for meget af en adfærd forstærkes påvirkes en anden adfærd for lidt. Lederens største styrke, kan således blive svagheder, hvis de overgøres.
# ”97 % overgør styrende ledelse – og undergør den modsatte støttende.
86 % overgør støttende ledelse – og undergør den modsatte styrende.
# 67 % overgør strategisk ledelse – og undergør den modsatte operationel.
94 % % overgør operationel ledelse – og undergør den modsatte strategisk.
# Versatile ledere er mere effektive, og er direkte forbundet med blandt andet højere medarbejderengagement, større jobtilfredshed, mere agile teams og bedre produktivitet.
Indhold
Den versatile – agile ledelsesmodel giver et skarpt blik på de ledelsespræferencer, som den enkelte leder og den samlede organisation har, i forhold til at opnå en effektiv, afstemt og balanceret ledelsesadfærd.
Det personlige lederskab er med fokus på lederens indre udvikling - mindset/værdier. Lederens ydre udvikling, hvor adfærden skrues op eller ned.
Det du får som leder og/eller flere ledergrupper
# En samlet rapport, hvor du får feedback på 48 kvantitative parametre. Hvordan du og respondenterne oplever din/jeres ledelsesadfærd; styrker, overgjorte styrker og svagheder i forhold til hvad du leder (strategisk-operationelt) og hvordan du leder (styrende -støttende).
# Fem kvalitativ spørgsmål: feedback på, hvordan respondenterne oplever din ledelsesadfærd; styrker, overgjorte styrker, udviklingspunkter, effektivitet og opmuntrende ord.
# Din effektivitet som leder af teamet, der måler på teamets performance inden for energi og produktivitet.
# LVI kan besvares elektronisk. Besvarelsen tager godt 25 minutter.
# To timers feedback på din LVI 360 grader, fysisk eller online.
# Det er mulighed for grupperapporter, der samler flere lederes 360 grader, med henblik på en fælles dialog om god ledelse, feedback kultur, fælles ledelsesgrundlag. En afstemt ledelseskultur der er i overensstemmelse med organisationens strategiske hensigt.
Er du klar til at tage din ledelse eller organisationens ledelse
til næste niveau, hvor afsættet er i jeres strategiske hensigter?
Få sparring til din eller organisationens behov.
Sammen tilpasser vi en proces og en handlingsplan.
